‘为大比目鱼做:抛弃禁令如何拯救我的渔业’

创建人:Wes Erikson

渔夫韦斯·埃里克森(Wes Erikson)分享了他在加拿大严格的丢弃渔获法中捕鱼的经验,以展示《共同渔业政策》的登陆义务如何导致可持续管理和经济上可行的欧洲渔业。

照片:Wes Erikson

照片:Wes Erikson

 

我的故事:

自从我五岁以来,我就没有错过任何钓鱼季节。那时,任何人都可以进行商业捕鱼;您只需要一条船和一个坚强的后背(我祖父曾经说过一个虚弱的头脑会有所帮助!)。我在16岁时与父亲和祖父一起钓鱼,当时我划着14米高的鲑鱼拖船,1987年20岁时,我购买了我的第一艘船– 15米大比目鱼/鲑鱼船。当我成为船东时,我认为参与渔业咨询程序很重要,并且直到今天我仍然参与其中。

由于渔民对安全,非法活动和价格的担忧,我的渔业已经发展和成熟。经理,科学家和ENGO对此进行了补充,其中涉及监视,责任制,丢弃物,MPA,避免海鸟等问题。有时,我们不得不接受改变,值得一提的是,渔民可以明智地绕过任何规则。我们是自然的问题解决者。我们必须这样做,因为丧生和财务崩溃是我们领域中出现的问题的极有可能的后果。这就是“只有渔民才能与渔民交谈”的原因之一。

共同管理 给我们提供了参与决策和法规变更的机会;真正的共同管理,而不仅仅是与渔民交谈。这需要时间,信任,并允许双方犯错并向他们学习。该行业有成长和成熟的机会,但成长并非易事。这一切都不容易。实际上,许多更改似乎是不可能的。

2002年,加拿大政府要求底栖鱼类捕捞业的参与者整合并考虑所有石鱼– 7个部门,4种渔具。这里的担心是,如果我们不知道如何实现这些目标,它们就会实现。我们设计的系统必须价格合理且适用于船队中最小的船(5m)和最大的船(60m),并且需要合并并完全负责的七个渔业(各有渔获)。一些种类–其中有超过72个需要管理的物种,每个物种最多可以有5个管理区域–由加拿大和美国共同管理。

我们做了什么:

我们首先选择一个独立的专业服务商,并为该流程的工作方式制定指导原则。当我们开始这种新的试验性渔业时,我感到非常恐惧。某些瓶颈物种的年度个体船只免税额少于我在任何给定的一天所放弃的。最重要的是,这些物种的配额由不到80个人拥有,其中一个人在该计划实施之前就已对配额进行了猜测,拥有10%的所有权,并计​​划以溢价的价格租赁这些稀有物种。

鉴于这种看似不可行的情况,我们还是去钓鱼了。我们是渔民。这就是我们所做的。在第一年,我们将这些瓶颈物种的50%留在了水中,配额所有者则保留了所谓的有价值配额的一半以上。渔民几乎立即开始合作和交流,以避免TAC较低的物种,如果您是渔民,那么您将了解这是革命性的。自2006年以来,我们对每个物种(包括瓶颈物种)的捕捞能力均不足。

根据一项管理计划,超过300艘加拿大船只参加了综合底层鱼类渔业, 抓股票,基于分配的管理工具,适用于所有物种和船只;尽管每个部门的捕捞份额设计都有很大不同。无论是保留还是放行,每艘船均应对其所有渔获物负责,并根据录像对航海日志进行审核并与卸载进行比较。既然我们可以信任这些数据,我们的日志就可以用于科学和管理研究,因为这些数据提供了有关保留和释放的总捕捞死亡率的信息。

我们如何做到的:

渔业管理设计中最重要的准则是在确定参与者并开始协商之前明确定义目标。有了足够的动力,任何问题都可以解决。该渔业的四个最重要的组成部分是:

  1. 取消比赛,或者阻止比赛
  2. 个人责任
  3. 可转让性
  4. 监控方式

可转移性是此管理系统的重要功能。它支持选择性捕捞,保持分配,保持安全并允许行业适应资源和市场动态。允许船只从一年到下一年进行一定程度的配额不足和过量,这鼓励了船只以低于配额的比例捕鱼。

这里不能保证成功。但是,我确实知道,在我的渔业中没有这些因素,我们将走向失败。现在,我们中的许多人将得以生存和发展,因为该系统使我们能够灵活地进行调整,承担可衡量的风险并获得执行新计划所需的支持。这样可以与所有参与人员建立更好的工作关系,并且随着时间的推移,我们将不断发展和成熟,因为该系统使我们能够灵活地进行创新。

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