让我们控制我们的未来:英国船长的观点

照片:汤姆·杰米森(Tom Jamieson)

照片:汤姆·杰米森(Tom Jamieson)

创建人:David Stevens

大卫·史蒂文斯(David Stevens)来自圣艾夫斯(St Ives)渔民的一系,是他家族企业的一部分。他们的船 水晶海 是在Newlyn作业的20米拖网渔船,根据天气情况,它们会出海3-5天,以使其捕捞的质量和新鲜度最大化。大卫与他的兄弟亚历克(Alec)以及其他三名船员一起跳船,他们的父亲则在岸上用网和补给物工作。

我从事捕鱼已有近25年的时间,在所有这些时间中,真正重要的决定(关于我们如何捕鱼和捕捞的数量)基本上不受业界的控制。欧盟在布鲁塞尔做出的决定对我们经营业务的方式产生了巨大影响。我们常常不禁要问,看似简单的政策如何变得如此复杂,以及在行业层面引入这些法律如何行不通。但是,我希望渔民现在可以领导必要的管理解决方案,以实现繁荣和可持续的未来。

丢弃禁令的挑战

随着欧盟废弃禁令的出台,该禁令要求渔民登陆并记录他们捕获的任何定额种类,以防止浪费并提高可持续性,现在是时候让渔民带路了。从目前的情况来看,由于配额缺乏灵活性以及造成监管性抛弃的技术措施,抛弃禁令给我们带来了很大的问题。将禁令适用于混合渔业时,不同成员国的相对份额也造成了政治问题。重要的是,渔民能够获得其在水面上必须遵守的配额。

英国捕捞配额试验:

照片:汤姆·杰米森(Tom Jamieson)

照片:汤姆·杰米森(Tom Jamieson)

在过去的两年中,我的船只“水晶海”一直参与一项开创性的项目,以减少我的渔业中的丢弃物。这项称为英国捕捞配额试验(CQT)的试点项目使我的配额有了小幅增加,并增加了灵活性,以换取充分记录我的渔业(我们使用摄像机),并展示了减少我丢弃非目标鱼类的方法。实际上,我们一直在调整以进行禁止丢弃的审判,这并非易事,但它是着陆义务的有效试验场。通过我们自己的创新,与伙伴关系的合作以及我们的不屈不挠,我们找到了成功的途径,成功地应对了变化时代对我们提出的挑战和要求。

去年我们面临的最大问题是,大量的少年黑线鳕进入该股票。从环境角度来看,这是一个好兆头,因为它证明了股票的健康状况。不幸的是,这对我们作为渔民使用相机的渔民来说是个问题,因为我们必须将捕捞到的每条鱼都计算在配额之内。

一开始,我感觉像是要扯掉头发,但我的兄弟Alec,其他工作人员和我本人齐心协力,提出了一项计划,将青少年黑线鳕从网中过滤掉。涉及许多试验和错误,但是由于对我们渔网中网眼尺寸的试验,我们平均将黑线鳕幼鱼减少了90-95%。

我们从这里去

从这次试验中我们了解到,由于能够灵活地开展工作,使我们能够应对新的挑战,渔民能够执行共同渔业政策(CFP)的高级政策。捕捞业需要通过说明我们可以取得的成就以及使我们无法实现抛弃禁令的目标来控制局势。

我们所吸取的教训应被用来指导管理人员建立既定流程,以提供完整的记录和清洁渔业,以及实现可行的种群管理和技术规则所需的内容。但是,需要采取正确的激励措施,我们必须确保双方的信任。据我所知,相机是在舰队某些部分实现这一目标的最有效工具。

通常,现有的欧盟技术措施框架会禁止我们进行必要的创新和选择性,以减少我们在维持业务可行性的同时减少丢弃物所需的创新和选择性,从而使我们无法提供有效的解决方案,以履行着陆义务。幸运的是,我们得到了海洋管理组织(MMO)的大力支持 [1],他帮助确保了与欧盟机构之间的必要分配,以便我们能够尝试使用我们的设备。他们似乎很了解我们面临的问题。

管理需要在更区域性的层面上进行,以便我们能够进行特定渔业所需的变革。渔民必须对这些问题拥有更多的主人翁意识,以更灵活的系统来替代过时的“一条万能规则”,以应对未来的挑战。行业必须被授权成为我们希望看到的变化。

[1] MMO是英国渔业局,负责执行英国渔业政策,控制和执法。

 

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