EDF积极参与纽约建立新的电力公用事业业务模式的大胆努力

纽约天际线

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自第二次世界大战以来,电话,洗碗机和空调是本世纪的尖端技术创新,因此美国电网尚未更新。如今,同一个网格正在努力应对过去十年的技术进步,这一现实在 超级风暴桑迪 当数百万人断电数天甚至数周时。

但是纽约正在采取措施改变这一状况,首先是通过 进行中 在4月修改了该州的公用事业业务模式,现在通过打开程序进行评论。 EDF提交了我们的评论(音轨1音轨2),在这种情况下,即7月18日,星期五,并赞扬纽约公共服务委员会有机会就这一极其重要的政策提出建议,该政策将对全国产生影响。

卑微的开始

纽约在建立当今的公用事业业务模型方面发挥了领导作用。托马斯·爱迪生(Thomas Edison)于1882年在曼哈顿的珍珠街开发了第一座发电厂,为85个照明客户提供服务。

爱迪生和他的门生塞缪尔·因沙尔(Samuel Insull)的商业模式很简单–不断增加客户并继续建造更大的发电厂。对于爱迪生的客户及其公用事业公司来说,这是一种双赢的模式。客户之所以获胜,是因为规模越来越大的发电厂效率更高,这意味着爱迪生每次建造新电厂都可以以较低的单位成本出售电力。

随着每千瓦电价不断下降,客户使用了更多的电。为了鼓励这种新型电力基础设施的发展,纽约与其他所有州一样,通过授予公用事业公司专有的服务客户的权利来保护公用事业的投资。为了获得允许以垄断方式进行交换,纽约确定了公用事业公司可以收取的电价。价格的结构是为了奖励公用事业公司成功建立一个更大,更强大的系统。

不用说,爱迪生的商业模式非常成功。

现在,只要按一下开关,我们就可以24/7全天候用电。美国电力工业为世界上最大的经济提供了燃料。我们依靠供暖和空调,电器,电视,计算机,电话(全部由电力供电)来满足我们的日常需求。美国的电气化是 20世纪最伟大的工程壮举甚至超越了互联网的发明,并把一个人送上了月球。

与旧,与新

在过去的130年中,该模型一直运行良好,因为它针对社会需要使用了正确的激励措施。但是今天 商业模式 与我们现在需要的不同步。

客户期望已经超越了爱迪生时代的相对基本要求;他们需要并期望电能质量和可靠性来支持数字经济。我们现在知道,当客户掌握了生产成本的知识时, 电力 每天的时间会有所不同,因此他们愿意更改破旧的模式以降低电费。例如,注重价格的客户可能会在晚上而不是白天运行洗碗机,这不仅会给自己带来更低的价格,还会给整个系统带来更大的收益。

确实,许多客户希望利用新产品 技术 价格不断下降,可以享受现场用电选择,例如屋顶太阳能电池板和电动汽车。现在,效率更高的行业,建筑物,房屋和家用电器使客户能够以更少的能源完成更多的工作。电信和信息系统的进步为能源服务创造了新的机遇,这是几年前我们无法想象的。

这不仅是客户的选择和技术,更是给爱迪生过时的公用事业业务模式施加了压力。越来越明显的是,我们对大型集中式发电厂燃烧的化石燃料的依赖给我们的孩子造成了环境负担。我们需要一个污染少的系统。气候变化增加了极端天气事件的可能性,这可能使大型中央工厂无法满足我们的能源需求。升级到更智能的电网将使我们能够完全集成分布式发电,例如屋顶太阳能以及热电联产,它们可以独立于中央电网运行。

挑战

为了满足当今和未来世界的需求,我们必须问自己,是否能像过去130年一样,最好地提供这些服务。我们必须寻找新的机会,奖励公用事业公司成功为其能源需求提供可持续的平台,而不仅仅是提供更多的发电厂和设备。公用事业将是我们的 门户网站 能源服务,但不一定必须是它们的提供者。

为了实现这一目标,纽约公共服务委员会必须与利益相关者协商,确定他们希望公用事业实现的结果,并将公用事业的收入与其实现这些成果的绩效联系起来。纽约从基于绩效的费率制定开始有一个良好的开端。现在是时候在这个基础上奖励成果,而不是公用事业支出了。

这将不是一件容易的事。电力行业已经发展成为一个 3000亿美元/年的行业 使用旧模型。在过去的130年中,监管机构,公用事业,投资者和客户已经以我们的方式根深蒂固。任何过渡都需要改变根深蒂固的做法,并有足够的时间充分发展。更改为基于绩效的模型将需要详细分析,以建立最佳结果和绩效指标。

结果仍将解决资源充足和服务可靠性的传统目标,同时要考虑到诸如清洁能源,客户参与度,系统效率和创新开放性等新要素。这将需要奖励系统的根本改变,而不仅仅是脱钩。需要新的奖励制度来调整对传统公用事业公司,清洁技术行业和客户的激励措施。与往常一样,监管机构必须对公用事业的表现保持警惕,但这将意味着开发新技能。与其回顾过去的审慎性,不如在设想未来的效用的可能性时,将使委员会更多地成为伙伴。

EDF将通过基于市场的创新解决方案来解决环境问题,并以此为基础进行研究。委员会可以部分实现这一目标的一些战略包括:

  1. 从传统的收益率监管过渡到基于绩效的监管;
  2. 全面评估与分布式能源相关的所有成本和收益;
  3. 消除阻碍非公用事业实体参与能源服务市场的障碍;和
  4. 需要实用程序优化其服务负载。

纽约在130年前诞生了电力行业,使其成为重塑21世纪公用事业业务模式的理想之地ST 世纪。纽约大胆提议应对这一挑战。

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