气候,资金和COVID:能源主管该做什么?

马克·布朗斯坦 共同撰写了这篇文章。

我们听到越来越多的石油和天然气公司承诺重新发明自己,以实现一个新的低碳能源时代。这些公司正在应对全球大流行的巨大影响,以及在当前危机之前早已备受关注的更清洁,通常更便宜的替代品所带来的竞争挑战,这种对话正在展开。

那么,投资者和其他利益相关者如何才能判断哪些公司真正崛起呢?每个生产商都必须找到自己的方式来应对其行业的深刻变革,同时仍然要赚钱。但是我们认为有四个关键要素(如下) 每一个 公司必须参与这个十年甚至更远的竞争。

存在挑战

完美的因素风暴暴露了在不考虑气候和公共卫生损失的情况下,尽快生产尽可能多的石油和天然气的传统石油和天然气商业模式固有的极端波动性和不可持续性。具有百年历史的企业必须由内而外转型。

气候,资金和COVID:能源主管该做什么? 点击鸣叫

不再只是环保主义者这样说了。如此多的首席执行官对能源转型感到沮丧的一个重要原因是,他们的投资者坚持这样做。他们对回报不断下降感到沮丧,并对气候变化带来的重大风险感到震惊。

公司开始评估如何重塑业务并进行风险防范。成功意味着将自己改造成更高效的企业。许多公司都在寻求人才和持续的经营许可,而更多公司则拥有资本和终端市场。

目标是到2050年实现净零排放,这意味着要尽可能地减少温室气体的污染,然后捕获剩余的碳。失败不是一种选择。包括BP和Shell在内的全球石油和天然气生产商都认可这一北极星,并且BP已开始为其计划设定指标和里程碑。其他人正在考虑类似的方向。许多人尚未意识到深刻变革的必要性。但是,无论他们今天是否意识到,他们都面临着同样的挑战。

随着地球变暖,投资者和社会压力只会继续增加。

成功的四个要素

没有一种万能的解决方案。每个管理团队必须制定适合其竞争优势,地理位置,投资者基础和业务合作伙伴关系的战略。但是,每家公司都必须结合四个基本杠杆来制定一种能源转型战略,该战略值得在净零的道路上充满信心和资本。

  1. 减少来自油气生产,价值链和最终用途的温室气体排放。 其中包括影响世界各地社区的二氧化碳,甲烷和当地空气污染物(通常是最不利的社区)。不只是来自独资企业当今的石油和天然气行业由庞大的合资企业和共享资产网络组成。公司不能将这些合作伙伴关系降低到更低的标准,也不能简单地转移污染资产并声称成功。
  2. 减慢然后停止对新勘探和生产,石化和精炼厂的投资。 此外,公司在勘探,生产和提炼活动上花费的任何美元都必须在实现零净目标的背景下证明是合理的。在做另一件事时说一件事是没有容忍的。尽管没有人期望在一夜之间出现批发变化,但公司需要在急转弯转弯之前开始踩刹车踏板。 BP承诺到2030年将石油和天然气产量削减40%的承诺获得了英国绿色和平组织的赞誉,并且有7%的股票一天从市场上反弹。
  3. 将大量资金从传统的石油和天然气转移到未来的零碳能源技术中。 这是真正的,根本性的变化开始的地方,而能源行业的业务增长机会正在增加。尽管并非所有人都容易实现多元化,但许多人都将寻求具有竞争力的,经过风险调整的回报,无论是增加太阳能,成为海上风电专业,倾向于电气化大趋势还是在其他地方进行创新。在上游运营中积极整合可再生能源是一个务实的起点。
  4. 开始与客户,供应商和其他人员合作,实施战略和技术,以消除剩余的任何排放物。 从保护热带森林或与合作伙伴就可持续农业实践开展合作到新的直接空气捕获技术(可以将空气中的碳污染吸收并存储或回收)的选择范围广泛。

那是一个很大的“待办事项”清单。但是对于拥有长期资产的资本密集型行业而言,2050年将比看起来要早。衡量和评估进度的临时里程碑将是关键。

最后,能源行业的重大变化要求政府和企业领导人共同努力,以制定和实施政策和法规,从而使公司更容易有效地有效利用杠杆。因此,从甲烷法规到碳价格,从确保碳螯合和环境完整性的法规到电气化激励措施,逐步采取渐进的政策倡导,也是符合公司自身利益的。

紧急程度& momentum

现在是现在。国际能源机构负责人法提赫·比罗尔(Fatih Birol)是众多认识到这一点的人,他们为应对COVID-19危机带来的经济影响而进行的全球努力为扩大清洁能源转型所需的技术提供了历史性机遇。具有远见的高管知道不要浪费危机,并为尘埃落定时变得更精简,更清洁奠定了基础。

能源转型中石油和天然气定义的十年已经开始。企业高管现在做出的决定将影响他们公司以及地球的命运。我们的钱都投向了那些迎接挑战并将之作为帮助解决世界上一些最大问题的企业。

此条目发布在 一般 。收藏 永久链接 。目前,评论和引用均已关闭。