在上周的 国家农业和农村领导人在佛罗里达州举行的峰会上,来自美国各地的立法者讨论了食品供应链中的可持续发展举措。对话和演讲对所有人都有帮助,但会议所缺少的是讨论私营部门在支持公共可持续性倡议方面可以发挥的作用。
国家支持农民的计划
国家计划可以为支持农民的保护工作大步前进,而不会带来经济方面的不利影响(并可能增加收入)。
例如:
- 在密歇根州,农民可以通过 密歇根州农业环境保证计划,使他们能够向消费者推广绿色标签的使用,从而增加市场吸引力。
- 在马里兰州,以市场为基础 营养素交易程序 提供资金给种植者在其农场上安装保护措施。
- 在明尼苏达州, 明尼苏达州农业水质认证计划 达到一定可持续性标准的生产者受到保护,免受法规执行并获得积极认可。
然而,很少有州拥有这样的计划,通常是因为它们缺乏评估哪些种植者和农场实际上可持续运营的工具和专业知识。
那么,我们如何才能使更多的州提供诸如此类的可持续农业计划?我们如何才能使他们更容易确定哪些农场实际上正在实施减少其环境足迹的实践?
私人农业可持续发展努力
私营部门的工作侧重于衡量,例如 投放市场,他们正在制定可持续发展目标,并量化农民在实现这些目标方面的进展。这些努力帮助农民衡量其可持续耕作方式正在实现的环境改善,从而可以满足食品公司和零售商(如沃尔玛)不断增长的需求,沃尔玛呼吁更多 营养高效的谷物 在他们销售的产品中。
但是,这些计划还可以帮助各州确定表现最佳的农场,并使这些农场优先获得州资金和技术援助。这可以为农民实施可持续农业实践提供真正的动力。
私营部门和国家需要对话
尽管公共部门正在帮助激励和支持农民的可持续发展努力,但与私营部门的倡议几乎没有任何联系,后者收集了宝贵的绩效数据。
为了扩大农业的可持续性,这需要改变。国家可持续发展与私营部门计划之间的差距很大,但并非没有可能解决。
第一步是召集所有关键利益相关者,并进行讨论。
2 评论
伟大的博客Eileen!
我很欣赏这个策略,但是可以’一定要爬上可持续发展之山。“利益相关者在桌上”确实有助于与社区进行广泛的沟通,但是在餐桌旁并没有进行景观管理。我们意识到解决方案不在于伙伴关系,而在于共享治理。治理如“how things get done”。这些是良好的进化步骤,但我们必须快速通过这些步骤,以便它们不会’变得制度化。