认识第四代农民克里斯汀·汉密尔顿(Christine Hamilton)

CCH图片IMG_5889克里斯汀·汉密尔顿(Christine Hamilton)和她的家人在南达科他州中部从事农业和牧场经营已有120多年了,他们希望从现在起120年来仍在那里耕种。

但是,为了确保家庭农场的长期生存能力,克里斯汀和她在克里斯蒂安森土地与牛(CLC)的同事们知道,他们需要退后一步,仔细研究他们的运营,并为未来。

工具和认证计划可以帮助像克里斯汀这样的农民 测量并了解其农场的可持续性 和牧场运营,并设定具体目标。但是这些平台都不适合CLC,因为CLC可以种植玉米,大豆,冬小麦和牛等农作物。因此,克里斯汀(Christine)领导了一项针对CLC的定制可持续发展管理计划的开发,该计划阐明了现在对他们而言重要的内容以及他们未来希望改进的内容。

在这里,以纪念美国农业部 对农业中妇女的新关注,我问克里斯汀(Christine)她农场的远景规划。

可持续发展对您的运营意味着什么?

CLC农场3可持续发展只是生存能力的代名词。对我们来说,这首先意味着经济上的可行性–如果不盈利,就无法持续发展。我们需要盈利才能投资和再投资一些措施,使我们能够比发现土地时拥有更好或更好的条件。

在过去的15-20年中,该农场参与了多项USDA保护计划,并使用了保护性耕作,可变速率技术,农作物,光学技术和土壤健康措施。我们还试图了解我们如何在投入相同甚至更少的情况下提高产量,从而节省成本并有可能减少肥料的使用。我们的核心理念是努力不断改进。

您为什么决定为您的运营创建可持续发展愿景?

我参与了几年,通过一个名为Triple Bottom Line,LLC的制作人小组参与其中, 可持续发展联盟,由100多个组织组成的小组,致力于通过评估供应链和生命周期来告知决策者消费产品的可持续性。在评估食品供应链方面已经取得了很多进展,但是我认为讨论不包括生产者已经在使用的保护概念和工具。

我希望能够以量化的方式阐明种植者已经在做什么,以便我们能够了解并设定保护活动的基准。一旦有了基准,我们就可以评估我们的努力是否有效。

因此,我们与来自 Agrinetix 创建我们自己的可持续性标准和流程。我们需要在考虑我们的人民和社区以及环境的情况下,从经济上理解什么对我们有意义。

CLC农场2

在CLC上测量玉米根的渗透率。

可持续发展管理计划需要什么?

为了确定将来要关注的组件,我们创建了加权排名流程,这将有助于我们在多个维度(包括环境维度,例如风蚀和水质)上衡量优先级。我们正在研究我们所有的运营要素,并从那里开始评估温室气体的排放,空气和水的质量,能源的使用以及诸如社区影响之类的社会效益。

这是一个不断发展的过程,我们仍在努力研究这些定义甚至对一个行业的意义,以及对生产者的影响和意义。

例如,由于农场使用的电力相对较少,因此第一次使用对我们来说能源使用得分较低,因此我们不会立即着眼于该领域的改善。但是,水质和水量对我们来说得分很高,因此我们知道我们要为此努力。重要的是,所有这些发现都包括我们团队的直接投入,在确定最适合我们组织的做法时,他们是合适的人。

CLC的下一步是什么?

该可持续发展计划将于今年夏天完成,然后我们将举行季度会议,以审查我们在实施该计划方面的进展,如有必要进行修订,并继续确定新的优先事项。

 

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