一个好的商业领袖将为下一次灾难做好准备。这里’s how.

从洪水泛滥到肆虐的野火,全国各地的社区都在感受到气候变化和极端天气的影响。这些自然灾害还影响着企业,有可能影响利润甚至生存。

40%的企业 灾难发生后请勿重新开放,并且 90%的小公司 一年之内无法在自然灾害后5天内恢复运行的情况。

洪水会破坏从企业的硬资产(例如建筑物,设备和库存)到软资产(例如记录和数据)的所有内容。即使企业没有被直接淹没,运输,能源和通讯网络的中断也会造成麻烦,例如,如果供应商无法满足企业的需求。

底线:业务中断意味着利润损失,并可能导致客户流失。

您的企业准备好应对自然灾害吗?如果您还没有这方面的业务,可以考虑以下五种关键策略。

1.整体看风险

首先了解灾难风险,为最严重的灾难做好计划,评估对优先业务功能的影响,并确定避免或最小化这些影响的方法。

政府信息资源比比皆是, 几家公司 现在提供风险评估以及减轻危害的建议。

从能源,水和运输基础设施到供应链,全面研究业务运营,并为关键资源创建冗余。

当哈维飓风袭击休斯顿地区时, 盖尔媒体一家小型的互联网营销公司被洪水淹没,办公室无法居住。但是,由于该公司将其大部分数据存储在云中,从而使员工在风暴过后可以进行远程工作,因此其运营得以继续。

这使我进入了第二个策略。

2.制定备份计划

在灾难发生前确保备用发电机和卫星电话等资源的安全,并与其他公司制定互助协议,以使用共享的操作空间,设备和用品。确保向您的供应商询问他们自己的业务连续性和灾难恢复计划,并与二级和三级供应商进行安排。 通过计划灾难,您不仅可以更好地确保企业在灾难中生存,而且可以'还可以帮助您的社区变得更有弹性。 点击鸣叫

当然,任何准备或恢复计划的关键部分应该是使客户了解您的状态和操作。

3.记住人们是第一位的

不要忽视您的员工!企业需要认识到,即使企业没有,员工也可能会受到影响并造成财产损失。员工需要在重返工作岗位之前优先考虑自己家庭和财产的安全和保障,否则,由于疏散或运输困难,他们可能无法工作。

通过与员工一起制定和实施满足他们需求的业务连续性计划,您可以使他们更快地恢复工作。短期计划(例如替代性运输或现场儿童保育)可能会产生很大的影响。在艾玛飓风之前, 达兹餐厅集团 向员工提供了有关洪水区和避难所位置以及沙袋等补给品的信息,并关闭了四天,以便员工准备和撤离。

4.利用新资源

随着灾难的加剧,组织和企业家不断涌现,以帮助企业生存。例如, 得分, 一个为小型企业提供免费业务指导的组织,拥有大量资源来支持备灾。的 奖励网络 为餐厅所有者提供特定信息,以计划和从灾难中恢复。

桑迪飓风造成了650亿美元的经济损失 经济损失。但是由于像 Pronto恢复该公司为员工寻找附近的工作场所,并提供笔记本电脑和办公设备,因此近1400家公司能够在24小时内恢复工作,从而减轻了桑迪的影响。

像这样的公司 分享911 旨在帮助雇主弄清楚哪些员工是安全的,哪些员工在灾难期间可能需要帮助,以在危险消退后帮助人们更快地恢复工作。

5.避免经济损失

最后,您应该考虑购买洪水,火灾,地震和业务中断保险,以防灾难,以保护您的企业免遭灾难发生时可能造成的破坏性财务损失。

通过计划灾难,您不仅可以更好地确保企业在灾难中生存,还可以激励供应商采取同样的行动,激励员工考虑其风险和计划,并帮助您的社区变得更有弹性。现在是真正的领导!

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