2011年6月的帖子

美国’s next generation of chief 绿色 officers

最近,我参加了一场 法国电力公司 Climate Corps 在波士顿的培训课程。坐在一个充满令人生畏的年轻和聪明MBA学生的教室里,我们被问到了这个问题:

您知道节能和能效之间的区别吗?

这是一个测试:哪些动作与 效率?

法国电力公司’气候小组成员:他们使事情变得更好
  • 安装太阳能电池板
  • 使用不同的灯泡获得相同的光量
  • 穿毛衣
  • 使用最好的技术[检查]
  • 减少文件副本
  • 正确使用现有设备
  • 安装灯光传感器

学生们回应时响起了嗡嗡声。试探性地上下移动双手。但是在15分钟内,他们(和我)就知道了-这是EDF之一的关键’最具创新性的项目正在帮助公司最大程度地提高能源效率。

“您正在创造运动,” 维多利亚·米尔斯,EDF’公司合作伙伴关系的常务董事告诉了57位气候小组新成员。“商业是推动变革的重要力量,尤其是在围绕气候变化的立法活动停滞之时。”(阅读维多利亚·米尔斯’ reflections on three years of 法国电力公司 Climate Corps results

她的信息落在听觉上。“We need change,”Esra Kucukciftci说,他期待评估Facebook的能源效率’今年夏天在加利福尼亚州门洛帕克的新总部。“我们需要达到能源使用的临界点。我们需要社会动力。有什么更好的地方进行对话?”

成为变革推动者是雄心勃勃的抱负。但是在气候军团,这意味着要精打细算。暑期班将大气候公司的MBA学生(称为“气候团”研究员)嵌入大公司中,在那里他们寻找提高能源效率的机会。

当他们到达他们的赞助公司时,他们就每天深入研究供热和制冷系统的细节,何时开什么灯以及什么灯熄灭,什么自动控制装置控制计算机终端。

他们必须在内部找到导师,合作伙伴和指南,以帮助他们了解正在处理的基础架构,并与其他员工一起捍卫自己的事业。他们预计将在十周的工作结束时向上级提交一份正式报告,并附上一份能效建议清单,并估算采用这些建议将节省多少钱和碳污染。

现在,回到我们的测验。

保护 消耗更少的能量:穿一件毛衣可以降低热量;减少复印数量,从而减少纸张消耗。 效率 意味着在保持或提高生产率的同时使用更少的能源-物有所值。

两种方法对希望削减成本并减少其环境足迹的任何公司都有帮助。但是效率是做到这一点并同时增长的关键。

It’令人惊讶的是,在效率低下的建筑物中,多少钱从窗户上飞了出去。如 格温·鲁塔,EDF’公司合伙企业副总裁说:“It’好像全球各地的公司都带着口袋里的小孔走来走去,硬币不断地运出。”

实际上,军团的口号可能是:建筑物至关重要。 (还有 ’这是我们所有人在学习电费时的一课。’消费记录,但是,就像人类学侦探一样,他们也关注人们的实际举止。

例如,在2009年,一个人无法理解为什么她正在研究的建筑物中的某个区域总是非常寒冷。她的上司注意到了这种神秘的偏差,但没人能解决这个问题,因为这要花很多钱。

一个晚上,那个工作到很晚的家伙在走廊上漫步,注意到那个房间里激烈的乒乓球比赛。当她观看时,一名球员过热,跳到桌上,推高天花板,并更改了AC设置。只有当游戏结束时,玩家才忘记将AC切换回去–’这就是为什么它这么冷。

这位研究员通过首先在交流温控器上贴一个告示牌来提醒员工在比赛后回到原来的位置来解决问题。然后,在她的最终报告中,她建议了一个更长期的解决方案:安装可编程恒温器,这将使设施团队能够制定时间表来自动调节温度。

Faces of 法国电力公司 Climate Corps

在为期三天的培训中,对学员进行了培训,使其对所在公司的文化敏感。

“这是MBA文化与老式学校文化相遇的地方,”Trish Kenlon说,他以前是研究员,现在是 Ann Taylor可持续发展经理. “人们对保护感到焦虑。他们看到您来了,他们认为他们会感到不舒服,安全性或生产率下降。你的工作是传达为什么你的想法将使事情变得更好。”

So far, 法国电力公司 Climate Corps has racked up an 令人印象深刻的记录。自2008年以来,该计划’在成立的第一年,研究人员就发现公司有机会节省4.39亿美元的净运营成本,并每年削减相当于9.85亿千瓦时的能源使用量-足以为85,000户家庭供电。研究员’ recommendations could also avoid 557,000 metric tons of 绿色house gas emissions annually — equivalent to taking more than 86,000 SUVs off the road for a year.

实际上,eBay’负责运营可持续性的高级经理说,他觉得自己从eBay获得了十个月的价值’法国电力公司(EDF Climate Corps)的研究员在工作中花了十个星期。

这种成功正在推动增长。 法国电力公司气候军团的第一堂课有七个研究员。今年,有57名MBA学生将加入49家公司,其中一半是重复参加的公司。花旗集团,微软公司,联合太平洋公司和Facebook公司已在今年签署的新公司中。

兴奋的Esra Kucukciftci指出,三名研究员正前往Facebook研究他们在加利福尼亚州Menlo Park的新校园。“海湾地区的人们怀有关心环境的精神,” she said, “对于像Facebook这样的公司来说,拥有节能建筑要发表重要的声明很重要。想一想:6亿用户。那’s their reach. That’达到能源使用临界点所需的平台。”

鉴于EDF Climate Corps已取得成功,为什么’公司自己做这项工作?毕竟’存钱完全符合他们的利益。麻省理工学院斯隆管理学院的讲师杰森·杰伊(Jason Jay)在与波士顿同修的演讲中试图回答这个问题。

“您会认为EE [能源效率]是明智的选择,对吗?”他说。但他指出,许多公司虽然可能会组建“green”团队,委员会或理事会,竞技场’真正专注于获得结果。唯一的途径“EE [能源效率]的组织能力强,”他说,这是通过在最高管理水平上设定目标,并明确划定权限来进行变革和激励员工。

“我记得当我们没有’没有IT部门,” Jay added. “现在,没有任何人可以运作。很快,所有公司都会有EE部门。最佳能源实践将被捕获并传播。”

Listening to the MBA students talk about their hopes for their fellowships, I was struck by another EE factor: emotional energy. 法国电力公司 Climate Corps fellows are investing themselves in the future of our environment. They are optimistic. And they are looking to drive change on a large scale. They see a bright 绿色 future.

Cynthia Shih,密歇根大学的学生’罗斯商学院说得最好。“我计划提高能源效率……真的很酷。”

个人本性

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